学校：华南理工大学
学院：工商管理学院
专业：会计学
内部与各部门沟通为其提供财务建议，外部与银行等机构保持良好合作确保公司相关事务顺利。
以专业、严谨、创新之态对待财务工作，坚守职业操守。
从数据中提取关键信息，运用工具方法提供全面分析报告，发现成本优化空间节省运营成本。
识别潜在财务风险如汇率、利率、信用风险等，制定应对策略保障财务稳健可持续。
云起咖啡的组织架构是一个典型的职能式结构。这种组织架构的优势在于每个部门都有明确的职责和目标，便于管理和考核。但劣势可能在于部门之间可能存在沟通壁垒，导致信息流通不畅，影响团队协作和创新能力。因此，管理者需要采取有效的沟通和协调机制，以确保各部门之间的顺畅合作。
在启动阶段，包括确定项目目标和范围、组建项目团队、进行项目可行性研究。 在规划阶段，包括制定项目计划、确定项目预算、营销活动开展。 在执行阶段，包括店面筹备、人员招聘与培训、运营准备。 在监控阶段，包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、风险管理监控。 在收尾阶段，包括项目验收、项目结算、项目文档整理、项目经验教训总结。
项目管理自我评估得分为 101 分，处于 96 - 128 分区间，说明是一名杰出的项目经理人才，在各项技巧上表现出色，如能设定明确目标、合理规划项目、有效沟通协调、妥善应对风险等。这显示具备优秀的项目管理综合素质，能够熟练运用各种技能确保项目顺利推进，期待在项目管理领域取得更优异的成绩。
《云起咖啡项目计划表》展示了 2024 年 10 月 - 11 月的项目规划。该表分为四个阶段，第一阶段是筹备阶段，包括市场调研、店面选址租赁等 7 项活动，各项活动紧密衔接。第二阶段主要涉及人员招聘、培训与获取许可相关工作，如咖啡制作培训等。第三阶段为开业前筹备，像制定开业营销方案等。第四阶段是试运营，包括多次产品与服务调整和持续优化营销活动等。计划表中详细列出了每项活动的计划开始时间、实际开始时间、计划完成时间、实际完成时间和完成百分比，有助于项目的高效推进。
这是云起咖啡的单代号网络图，展示了从市场调研与分析开始到正式运营的各个步骤。包括店铺选址分析、编写项目方案、设备与原材料采购等环节，依次连接，体现了项目筹备和运营过程中的关键步骤及其顺序。
首先进行报销单据粘贴并填写《费用报销单》，接着由部门负责人审核，若同意则交财务部审核，若不同意则返回修改。财务部审核同意后交分管领导审核，同意后由财务部审核报销。各环节若不同意都需返回修改。
挣值法（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理技术，用于综合评估项目的进度和成本绩效。它通过比较计划工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）、已完成工作的实际成本（Actual Cost of Work Performed, ACWP）和已完成工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP）来确定项目是否按计划进行，以及成本是否控制在预算范围内。
课程所涵盖的内容广泛而深入，特别是项目计划表、WBS（工作分解结构）分析、甘特图、单代号网络图以及多代号网络图等知识点，为我在项目管理方面提供了强有力的工具和方法。在学习过程中，我逐渐认识到，一个成功的项目离不开周密的计划和有效的执行。项目计划表帮助我们明确项目的目标、任务和时间节点，而WBS分析则进一步将项目细化到可管理的具体工作单元。甘特图以其直观易懂的特性，让我能够清晰地看到项目的进度和关键路径。单代号和多代号网络图则更为深入地揭示了项目活动之间的逻辑关系，为项目的资源分配和风险控制提供了有力支持。通过这次学习，我不仅掌握了这些重要的项目管理工具，更重要的是，我学会了如何运用它们来优化项目流程、提高工作效率。我深刻体会到，项目管理不仅仅是一门技术，更是一种思维方式，它要求我们在复杂多变的环境中保持冷静、理性，不断寻找最优解。总之，这门课程不仅提升了我的专业技能，更让我对项目管理有了更深的理解和认识。我相信，在未来的工作中，这些知识和经验将成为我宝贵的财富。