项目练习

我们的组织架构如何帮助我们迈向成功

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所在单位的组织架构图

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项目组织架构    VS 企业组织架构

【集成管理】都是一种集成化、系统化的管理方式,而非传统的分工与协作式的产品管理,对组织结构提出了新的要求,必须能够把不同职能集成在一起,出现横向管理线条,而不是垂直管理线条;

【差异管理】经营业务就是一个个项目,而且每个项目都具有差异,因此便于不断创新,所以项目型组织结构需要把每个项目创造的价值与消耗的资源区别清楚,但作为企业,则需要相对固定的组织架构推动长远发展;

曾参与项目的组织架构图

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【分权管理】项目型公司采取项目经理负责制,全面负责项目的运行与管理,通常项目经理对项目最终成果负责,因此这是一种分权型组织组织结构,所以项目型组织结构中,只有支持性功能出现,绝不可能出现指令性功能;

【动态管理】每个项目都有生命周期,一旦项目结束,就会对资源进行再分配,因此项目型组织结构内部通常边界模糊,便于资源的流动与转换;这种动态性让组织显得异常灵活,运行效率大大提升,这也是传统组织结构所不具备的特征之一;

 
 

Evaluation form

个人项目管理技巧自我评估表    总分:123

 

项目计划表

 总分:123

 

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coffee

项目流程与 WBS项目细分

单代号网络图

挣值法分析

根据部分活动的挣值分析,云起咖啡项目的进度基本符合计划,但存在一些成本超支的情况。建议对成本超支的活动进行深入分析,找出原因并采取相应措施以控制成本。同时,对于进度提前或成本节约的活动,应总结经验,看是否可以应用到其他活动中。

 

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