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关于我

我是茗山海记的项目经理——张锶妍

我拥有超过5年的项目管理经验,横跨多个行业,从科技创新到文化创意,每一次项目的成功实施都让我深刻体会到“细节决定成败,体验塑造价值”的真谛。在加入这个体验式茶馆项目之前,我曾主导过多个注重用户体验与文化融合的项目,这些经历不仅锻炼了我的团队领导力、项目规划与执行能力,更重要的是,培养了我对文化深度挖掘与传播的热情。

 作为项目经理,我的首要任务是确保项目的顺利推进,从项目设计、目标制定到费用控制、工作分解,每一个环节都将精益求精,力求完美。同时,我也非常重视团队的建设与沟通,相信一个团结、高效、富有创造力的团队是项目成功的关键。我期待与每一位团队成员紧密合作,共同探索茶文化的无限可能,为每一位踏入茶馆的客人带来难忘的体验。让我们携手前行,在茶香中品味生活,在文化中找寻自我,共同创造更多美好的回忆。

phone

18888888888

email

239@info.com

website

www.scut.com

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项目介绍

          我的子项目是针对茗山海记体验式茶馆的背景,为运营做准备的茶馆门店设计项目。近年来中国茶叶的市场规模不断扩大,中国人均茶叶销售量不断上升,且在未来几年也将保持上升趋势。这说明近年来人民对茶的需求不断增长,亦显示出茗山海记项目的市场前景广阔。为更好支撑茗山海记项目的建设与推广,茶馆门店的设计与建设尤为重要。对此,作为一名项目经理,我将进行全方位的市场调研和需求分析,明确好项目的目标与计划,做好项目管控,推进茶馆门店设计项目的落实。
 
 
 
项目组织架构:我们团队以矩阵型作为组织架构
我们组织架构的优缺点:
  • 优点:
  1.  清晰的职能分工:各部门(工程部、运营部、财务部、人力部)都有明确的负责人和职责划分,便于管理者和员工了解自己的职能范围和工作重点。
  2.  项目经理独立管理:项目经理在组织结构中有独立的地位,专注于项目职责,有助于项目的独立推进和管理,确保项目进度和质量。
  3.  管理层级简洁:顶层为总经理,下面分为几个主要部门,每个部门的领导层次清晰,避免了复杂的层级关系,有助于提高管理效率和沟通效果。
    缺点:   
  1. 跨部门协作可能存在障碍:如果各部门过于注重自己的职能责任,而缺乏横向沟通与协作,可能导致信息不流通,跨部门协作效率低下。
  2. 项目经理的权力可能受限:尽管有项目经理负责项目事务,但在职能部门有较大自主权的情况下,项目经理可能难以协调各部门资源。

项目计划

一、项目甘特图
 
 
 
二、项目双代号网络图
 

项目控制

一、项目费用
 

我们将在装修上投入25.1019万元,其中包括硬装和软装。

我们将聘用一位茶艺师和三位服务员,共花费成本27.6万元。

我们主营产品是茶和点心,进购茶叶和订购点心要花费8.681万元。

我们的主要设备净水器、消毒柜等,共花费2.4万元,第一年的租金为36万元,共计第一年需花费成本103.0839万元。 

 

盈利能力:利润率6.97% 

运营能力:周转率121.261%

 
 
 
 
二、项目里程碑
  • 项目组织架构确认

                                                          (100%)

     

    先明确团队成员及相应职责,做好开展项目的准备。

  • 2016 - 2018

    associate design director

    项目可行性分析

                                                          (100%)

    进行可行性分析(经济、技术、社会)及SWOT分析,明确该项目具有一定的可行性。

  • 明确项目计划

                                                          (100%)

    通过甘特图制定项目的三个月计划,设计双代号网络图,明确项目计划。

  • 2012 - 2013

    UI/UX designer

    工作分解设置

                                                          (90%)

    通过WBS明确项目的工作分解结构,明确项目工作任务安排。

  • 项目具体设计

                                                          (70%)

    对项目的市场进行分析,明确项目的落脚点与市场群体,对相关项目服务、费用做好设计与把控。

WBS(工作分解结构)

课程感想

                                                       

在这门课的学习中,我学习了组织架构的多种形式与优缺点,根据所学知识设计了我们团队的组织架构。此外,我通过甘特图设计了项目工作计划,并学会了网络图,还运用WBS进行了项目工作分解。通过项目管理的学习,我学习到了要做好一个项目,要从项目组织架构、项目计划、项目控制及工作分解等多方面管控。对此,我将个人主页的框架设置为主页、个人介绍、项目介绍、项目计划、项目控制及项目工作分解结构。通过一段时间的课程学习,我的项目管理技巧自我评估已达到96分,掌握了基本的项目管理技能。目前我的网页还有许多改进的空间,对于WBS的了解也需要进一步探究完善,希望在接下来的课程中不断进步。

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