第四季度是我们小组最无可奈何的一个季度。由于前面几个季度的决策失误，导致我们第四个季度非常被动，所有的决策都受资金的影响，我们不得不放弃市场，放弃产品，最后，公司的收入远远小于支出，我们公司濒临破.
虽然我们前三个季度表现得不是很好，但我们还挺有信心能在以后的几个季度赶上来，不至于落得太后。但事实上，我们还不知道，前面的决策已经形成了潜在的危机，这个季度就是危机爆发的时刻。季度开始时，公司的现金流量就为零了，因为上个季度赚的钱远远不够管理费用以及贷款的利息支付。更糟糕的是，财务总监发现已经不能向银行贷款了，因为我们贷款金额超过了信用额度。所以，这个季度从产品的研发到认证，以及市场开发，网点开拓我们都没有能力做了，只能眼睁睁看着机会离我们远去。生产线已经只剩最后一条了，就算卖掉也拯救不了公司。我们在无奈的情况下只能申请破产。
我总体感觉就是前期的决策非常重要，我们小组失败的原因就在于第一二季度的决策错误，以至后面几个季度走得很艰难。俗话说：一招不慎，满盘皆输。由于我们前两个季度信息收集错误而导致决策错误，最终导致公司破产。其实做什么事情跟经营公司类似，事先都应该有合理的计划和规划，否则，只会走上失败的道路。