第六季度报告
研发总监：钟小云

由于第五季度开始我们公司重生了，这一次我们要更加谨慎。我们采取保守策略，因只剩四个季度，第五季度时我们建了一个厂，开了2条半自动生产线，考虑到中老年及商务人士要2到3个开发周期，所以决定只开发青少年的市场，分别在华东、华南、华中设点（因这3个市场开发周期为1）。在认证方面，我们投了ISO9000认证。到了第六季度，在我们准备定价时才发现，ISO9000认证需要2个周期，而这个季度开始每个市场的青少年市场都必须要有ISO14000才能销售！在我们以为计划周密、万事俱备只欠东风，以为从这个季度开始可以大幅回笼资金时，才惊觉我们忽略了认证！真是痛心疾首啊！我们当初只是想当然地以为每个市场的青少年市场只需ISO9000认证，而没有认真求证真实的信息，导致这个无法挽回的错误。因为没有认证，在以后的季度里，我们只能“坐吃空山”了！
由于重大的疏忽，我们还是错失机会挽回局面，依然没有打好江山。令我们痛心的是，这是第二次了！总结起来，我们最大的错误就是一直对市场信息的错误理解，没有好好把握，没有系统的规划和明确的目标，才导致这种失败的局面。
这一次模拟对我们的打击极大，一次又一次的失败，令我们感到管理一个公司是非常困难的，而我们这一次仅仅是模拟，很多市场信息是静态的，更何况现实中千变万化的市场需求和激烈的竞争！想从中分得一杯羹，做好计划、掌握足够的信息是至关重要的！