由于上一季度有两条生产线闲置，导致我们的产能远远低于对手，而且在价格的博弈上，我们又再一次过于保守，是所有对手中定价最低的，这样导致供不应求又不能及时补货，收益低于对手一倍多。如果要打价格战，我们实力是远不敌对手，而第二季度排名最后的企业却异军突起进入前三，因为其已经垄断了老年人市场，而我们的市场份额任然相当不容乐观。

这个季度我们可以选择继续紧急贷款使闲置的两条生产线运作，也可以选择卖掉闲置的两条生产线（按一定的折旧价）。最终公司各领导都是迫于经济压力，决定卖掉闲置的两条的生产线，以购买产品原料，争取下一季度能够有所好转。

我们尽量减少管理成本，将库存减少为零，因为我们分析了产品是足以满足市场需求的，以此缓解经济压力，但是还得贷款，情况十分不容乐观。

我们任然坚持两个市场的战略，两手都要抓，由于商务人士的研发费用在上一季度没有投入完全我们又得贷款，因为只差一个季度的投资就有产出，我们不能让前一半的投资变为沉默成本而且也不想放弃我们的主要顾客群——商务人士，所以继续投入，期待这一决策在下一季度能证明我们是正确的。

吸取上一季度在价格定制上的失误，我们必然要抬高价格，但是在博弈过程中又出现歧义，各位领导都对自己定价进行了辩证，最终达成协议为750元。原材料的采购也是根据市场的需求和自己目前所占份额进行了计算，在那个区间中选择了一个比较合适的数量。

整个过程我们都时刻提醒自己上一季度的失误，大家都很认真的说出自己的想法和理由，表现都很好，在情况危急的时候大家都积极想出方法应对，希望下个季度我们能取得好成绩，弥补前一季度的损失。