由于第一季运营时对未来的生产销售计划考虑得不够周详，在生产线和原材料方面投入过多，导致公司在第二季初就出现了资金链断裂。为了将公司从困境中挽救出来，我们组步步为营。
       首先，在“研发资质认证”中，考虑到从第四季开始就华东市场就开始对ISO9000认证有要求，而且获取该认证只需要两季度时间，所以我们决定在第一季度的基础上对该认证进行追加投入，以早日获得该认证，使公司符合市场发展需求。另外，对于ISO14000认证，考虑到认证成本较高，共300000元，分三期投入，且市场对其的要求出现的时间较后，故暂且不对其进行投资。
       第二，在“设计产品特性”中，我们保持了第一季的设定，以节省更改成本。
       第三，在“调整销售渠道”中，经过对市场预测结果进行分析，我们决定先在华东地区和华南地区分别开发5个青少年网点。
       第四，在“调整厂房设备”中，我们发现在第一季时我们做了一些错误的决策：1、财务计划不周，购买过多的生产线，占用了大部分资金。2、销售计划不周，未考虑到商务人士的研发和销售进度，过早把部分生产线设为商务人士产品。为了纠正以上决策错误，我们只能将商务人士的生产线更改为青少年，（因为在本季度以及下一季度都只能销售青少年产品），为此我们付出了更变时间和更变费用成本。
       第五，在“采购产品原料”中，由于我们在第一季堆积了4500箱青少年原材料（冲动的结果），所以在本季度不需要再购买任何原材料。
       第六，在“安排生产任务”中，我们安排了青少年产品的生产。
       第七，在”指定产品价格 ”中，正当我们对最高限价和参考售价进行完分析后，突然发现我们在系统里定不了价，请教了其他组同学之后，才发现原来我们在设置销售网点的时候虽然输入了网点数量，但由于没有按“增加”作为确定，所以设置网点失败，从而导致本季度的产品无法销售出去。这给我们组无论是运营还是组员都带来了很大的打击。因为本季度的产品无法销售，就意味着公司的资金只出不进，导致我们挽救公司的道路越来越困难了。
       不过，虽然这一季度我们由于疏忽而失败了，但我们不可以气馁，相反要从中吸取经验教训，在日后的运营中更加谨慎。

第三季度总结报告
第三季度，没办法做。原因是我们的资金链出现了断裂 分析原因：
1资金用的太多，产品生产太多，导致占有太多的资金；
2.广告投入太多，也是我们出现资金断裂的原因；
3.由于认证需要时间，产品卖不出去，导致资金无法收回。
4.没有及时监控资金，当出现资金短缺的时候已经无法向银行贷款了。

第五季总结
由于有前几季的经验，而且鉴于我们的资金流已经不堪负重，我们在第五季的决策相对谨慎，试图在尽量避免有太大支出的情况下维持产品的生产及销售。然而，可能是因为前几季我们财务决策上的失误遗留的问题难以解决，我们最终未能实现我们的目标。
在经营陷入困境的此时，我们通过对我们企业及其他组运营情况进行分析，认为以企业的目前情况及ERP沙盘的规则来看，要继续将我们企业经营下去可谓举步维艰。所以我们决定中止企业的运行，重新开始企业新的历程。

?第八季度报告
由于前几个季度的失误，我们这个季度陷入了困境。我们生产的产品无法卖出去，总结原因和对策有以下几个：